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UNSERE
DIENST-LEISTUNGEN
UNSERE DIENSTLEISTUNGEN
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In Form einer Gesamtanalyse untersuchen wir Markt, Standort, Wettbewerb und Nachfrage. Sie bildet die faktenbasierte Grundlage für Konzept und Businessplan.
Wir erstellen individuelle Konzepte, welche die strategische Ausrichtung beschreiben – von Zielgruppe und Markenidentität über Angebot und Design bis hin zu Betrieb und Rentabilität.
Im Rahmen der Hotelberatung bildet der Businessplan die wirtschaftliche Grundlage und stellt Investitionen, Erträge, Risiken und Rentabilität transparent dar.
Im Rahmen der Realisierung begleiten wir Architekten und Fachplaner, um das Hotelkonzept in ein funktionales, wirtschaftliches und ästhetisch stimmiges Design zu übersetzen.
Im Rahmen der Betreibersuche identivizieren, evaluieren und begleiten wir die Auswahl einer geeigneten Betreibergesellschaft, die den operativen Betrieb übernimmt und den Hoteldirektor stellt.
Im Rahmen der Finanzierung begleiten wir die Strukturierung des Finanzierungsmodells und unterstützen bei der Identifikation, Ansprache und Abstimmung mit Investoren und Finanzierungspartnern.
Im Detail
Gesamtanalyse
Die Gesamtanalyse untersucht Markt, Standort, Wettbewerb und Nachfragepotenziale und bildet die faktenbasierte Grundlage für die strategische und wirtschaftliche Entwicklung eines Hotelprojekts.
Die Gesamtanalyse bildet den fundierten Ausgangspunkt jedes Hotelprojekts:
Sie schafft Transparenz über Marktchancen, Risiken und wirtschaftliche Rahmenbedingungen und dient als belastbare Entscheidungsgrundlage für Investoren, Betreiber und Projektentwickler.
Inhaltliche Bausteine der Gesamtanalyse
Marktanalyse
Analyse des relevanten Hotelmarktes mit Fokus auf Angebot, Nachfrage, Marktsegmente, Preisniveaus sowie aktuelle und zukünftige Trends.
Standortanalyse
Bewertung der Lagequalität unter Berücksichtigung von Mikrolage, Erreichbarkeit, Einzugsgebiet, Infrastruktur, Nachfragegeneratoren sowie saisonalen Einflüssen.
Wettbewerbsanalyse
Identifikation und Bewertung bestehender und geplanter Wettbewerber hinsichtlich Positionierung, Angebot, Qualität, Preisstruktur und Marktperformance.
Nachfrage- und Potenzialanalyse
Einschätzung der Zielgruppen, Übernachtungspotenziale, Auslastungserwartungen sowie langfristiger Marktentwicklung.
Rahmenbedingungen & Restriktionen
Berücksichtigung rechtlicher, baulicher, struktureller und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen, die Einfluss auf Konzeption und Betrieb haben.
Ziel der Gesamtanalyse
Ziel der Gesamtanalyse ist es, Chancen, Risiken und Potenziale frühzeitig zu identifizieren und eine belastbare Grundlage für ein tragfähiges Hotelkonzept und einen wirtschaftlich fundierten Businessplan zu schaffen.
im detail
konzept-erstellung
Die Konzepterstellung definiert Positionierung, Angebot und Gästeerlebnis und bildet die strategische Grundlage für Planung, Umsetzung und Betrieb eines Hotels.
Die Konzepterstellung übersetzt die Ergebnisse der Gesamtanalyse in eine klare strategische Ausrichtung für das Hotelprojekt:
Sie definiert das zukünftige Profil des Hotels und bildet die verbindliche Leitlinie für Planung, Realisierung und Betrieb.
Inhaltliche Bausteine der Konzepterstellung
Positionierung & Zielgruppen
Definition der Marktpositionierung sowie der primären und sekundären Zielgruppen unter Berücksichtigung von Nachfragepotenzialen und Wettbewerb.
Marken- & Identitätskonzept
Entwicklung einer klaren Identität, die Charakter, Werte und Differenzierungsmerkmale des Hotels widerspiegelt und im Markt erkennbar macht.
Produkt- & Angebotskonzept
Festlegung des Leistungsangebots, einschließlich Zimmerstruktur, F&B, Zusatzangebote, Servicelevel und Erlebnisbausteine.
Gästeerlebnis & Servicephilosophie
Definition der Guest Journey von Ankunft bis Abreise sowie der Servicequalität und Atmosphäre, die das Hotel auszeichnen sollen.
Flächen- & Funktionskonzept
Ableitung funktionaler Anforderungen für Architektur und Innenarchitektur zur Sicherstellung effizienter Abläufe und eines stimmigen Gästeerlebnisses.
Wirtschaftliche Leitplanken
Festlegung zentraler wirtschaftlicher Parameter als Grundlage für Planung, Investitionsentscheidungen und den Businessplan.
Ziel der Konzepterstellung
Das Ziel ist es, ein klar differenziertes, marktfähiges und wirtschaftlich tragfähiges Hotelprofil zu entwickeln, das als Leitlinie für Umsetzung und Betrieb dient.
„Ein fundiertes Hotelkonzept schafft Klarheit, Differenzierung sowie Planungssicherheit und bildet die Grundlage für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg.“
Jean-Claude Z’Graggen
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businessplan
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architekten-begleitung
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betreiber-gesellschaft
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