Unsere
Projekte

Hotel / Bastide,
AIX-EN-PROVENCE
Frankreich

Dieses aussergewöhnliche Anwesen aus dem 18. Jahrhundert ist ein Meisterwerk der provenzialischen Architektur. Es liegt im Herzen eines mehr als 35 Hektar grossen Gebietes mit gepflegtem Garten, der aus mehreren Terrassen, Springbrunnen und einem Teich besteht. In der Nähe befindet sich ein wunderschöner Golfplatz.

Für dieses Projekt wird von uns derzeit ein Gesamtkonzept erstellt, welches eine Komplettsanierung sowie einen Anbau / Erweiterungsbau von mindestens 30 Hotelzimmern vorsieht.

Hotel Beau-Site,
MORGES

Errichtung eines 4-Sterne-Hotels mit 90 – 100 Zimmern, Konferenzräumlichkeiten für Veranstaltungen, Seminare und Events aller Art – und dies direkt am Genfersee mit Sicht auf den Mont-Blanc. Vervollständigt wird das Hotel durch ein Restaurant mit mediterraner, saisonaler Küche, eine Brasserie sowie einen Wellness- und SPA-Bereich.

Erarbeitung eines Betriebskonzeptes sowie eines Businessplans inklusive Auswahl und Benennung der Investoren und der Betreibergesellschaft.

Das Bild (Entwurf eines Bürogebäudes von Herzog & De Meuron) ist ein Symbolbild und könnte bezüglich Stil und Architektur als Referenz für das künftige Hotel dienen.

Hotel Mont-Pelerin Palace, Chardonne

Aufwertung eines Luxushotels aus der Belle Époque mit 140 Zimmern in einzigartiger Lage auf den Anhöhen von Vevey mit außergewöhnlichem Blick auf den Genfer See. Schaffung eines 4-Sterne-Superior-Hotels mit 96 bis 100 Zimmern, einem mediterranen Restaurant und Einrichtungen für Seminare und Bankette.

Das Hotel wird ein „Medical-Wellness”-Angebot für Präventivmedizin (keine Klinik) mit 6 verschiedenen Arztpraxen anbieten: Rheumatologie, Kardiologie, Dermatologie, Gastroenterologie, Innere Medizin und Orthopädie. Um die Nebensaison aufzuwerten, werden Kurprogramme angeboten. Das Projekt wird in Zusammenarbeit mit der SAFRA Bank und Brönnimann & Gottreux Architectes aus Vevey realisiert. Ausarbeitung des Betriebskonzepts mit Geschäfts- und Architekturplänen, Auswahl und Benennung der Investoren und Betreibergesellschaften.

Schloss Hauterive, bretagne, Frankreich

Innen- und Außenrenovierung eines geschichtsträchtigen Schlosses in der französischen Region Pays de la Loire, nur 1,5 Stunden mit dem TGV von Paris entfernt. Umgestaltung des Schlosses zur Schaffung von 30 bis 50 Zimmern sowie Restaurants, Terrassen, Gärten und einem Wellnesscenter.

Überarbeitung und Weiterentwicklung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Ausarbeitung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.

Les Sources des Alpes,
Hotel & Resort, Leukerbad

Ein brandneuer Komplex entsteht: „Les Sources des Alpes – Hotel & Resort“, eine ikonische Einrichtung der Walliser Hotellerie, die komplett renoviert, um weitere Zimmer erweitert und um ein Thermalzentrum mit Medical Wellness & Spa ergänzt wird.

Die Einrichtung von Seminar- und Banketträumen wird zu einem dynamischen und stimmigen Gesamtkonzept beitragen. Dieses Angebot wird in einem 4-Sterne-Hotel von Relais & Châteaux zur Geltung kommen. Die neuen Infrastrukturen werden in Zusammenarbeit mit dem Architekturbüro CCHE in Lausanne entworfen.

GREENCITY MANEGG,
Zürich

Neugestaltung des ehemaligen Industriegebiets Sihltal zu einem attraktiven Mischgebiet (Apartments mit 4*-Hotelservice, Gewerbeinfrastruktur, Restaurants, Wellness- und Fitnessbereich) in enger Zusammenarbeit mit der Losinger Marazzi AG und dem Architekturbüro Gigon/Guyer AG, beide mit Sitz in Zürich.

Ausarbeitung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.

Hotelprojekt,
Chablais Centre, Aigle

In Aigle Chablais Centre, im Herzen der Zugangswege zu den Skigebieten der Waadtländer Alpen und des Gebiets Dents-du-Midi, erfindet die Genossenschaft Migros Waadt ihr Einkaufszentrum neu, das sich deutlich von der Konkurrenz abheben wird.

In diesem Sinne wird die neue Struktur ein vom Architekturbüro CCHE in Lausanne entworfenes Hotelkonzept beherbergen. Dabei entsteht eine doppelte Synergie: zum einen mit dem Einkaufszentrum und seinen neuen Infrastrukturen, zum anderen mit dem neuen Krankenhaus von Rennaz, der Eröffnung eines Décathlon-Geschäfts, der Renovierung des Coop-Zentrums von Rennaz und einer neuen Migros-Verkaufsstelle. Dieses neue Umfeld befindet sich in einer Region mit starkem Bevölkerungswachstum und einer Autobahnanbindung zum Zentrum.

Das Konzept des Hotels basiert auf vier Säulen: ein 3-Sterne-Hotel mit 120 Betten (100 Zimmer und 20 Apartments), ein Seminarzentrum, Konferenz- und Banketträume, ein Wellness-Spa/Sportbereich und ein Restaurant im Brasserie-Stil mit Bar-Lounge.

Hotel Righi Vaudois & Resort,
Montreux-Glion

Die Neugestaltung des Hotel Righi Vaudois & Resort in Montreux-Glion ist in Zusammenarbeit mit dem Immobilienentwicklungs- und Architekturbüro Christian Constantin SA mit Sitz in Martigny-Croix geplant und umfasst 120 Zimmer der Kategorien 3* und 4*.

Neugestaltung und Entwicklung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Ausarbeitung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.

Hotel Gare Nord,
Rolle

Bau eines 3-Sterne-Superior-Business-Hotels mit 100 Zimmern, MICE-Infrastruktur, Restaurant, Spa und 20 Serviced Apartments in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Rolle, der ehemaligen Schenk-Gruppe (heute: Halter Immobilien-Entwicklung) und CCHE Architectes.

Überarbeitung und Weiterentwicklung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Ausarbeitung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.

Hotel & Resort in Champoussin,
Val-D’Illiez

Errichtung eines 3-Sterne-Superior-Hotels mit 100 Zimmern, ausgestattet mit MICE-Infrastrukturen, einem Restaurant, einem medizinischen Zentrum und einem Spa, in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Val-d’Illiez und Chatron-Michaud Architecte mit Sitz in Megève.

Ausarbeitung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.

Die konzeptionelle Grundlage ist vollständig ausgearbeitet. Die Implementierung erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt,  das Projekt bleibt jedoch in Planung.

Plan Mayens Hotel & Resort,
Crans-Montana

Errichtung eines 4-Sterne-Hotels mit 60 Zimmern, Restaurant, MICE-Infrastruktur, Wellnesscenter und Sportzentrum in Zusammenarbeit mit Chatron-Michaud Architecte mit Sitz in Megève.

Ausarbeitung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsanalyse, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.

The Highest Alpine Health Resort, Crans Montana

Bau eines Hotels mit mehreren Restaurants, einem Wellnesscenter, MICE-Infrastrukturen und Wohnanlagen in Zusammenarbeit mit dem Immobilienentwicklungsunternehmen und Architekturbüro Christian Constantin SA mit Sitz in Martigny-Croix.

Überarbeitung und Weiterentwicklung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Ausarbeitung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.

Le Cervin, Hôtel & Sport,
Crans-Montana

Umgestaltung des Hotel-Restaurants „Le Cervin” in ein 3-Sterne-Superior-Hotel mit rund hundert Zimmern, einem Sport- und Leistungszentrum und einem Wellnesscenter in Zusammenarbeit mit Chatron-Michaud Architecte mit Sitz in Megève.

Überarbeitung und Entwicklung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Ausarbeitung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.

Hotel Crans Ambassador,
Crans-Montana

Suche nach einer neuen Betreibergesellschaft auf Basis eines zu erstellenden Unternehmenskonzeptes mit integriertem Businessplan.

Château d’Allaman

Renovierung eines Schlosses mit Einrichtung eines Hotels mit Restaurants, Bars und Terrassen. Das Renovierungsprojekt umfasst ein Gesundheitszentrum, MICE-Infrastrukturen und Residenzen mit Hoteldienstleistungen in Zusammenarbeit mit dem Architekturbüro Glatz & Delachaux mit Sitz in Nyon.

Überarbeitung und Weiterentwicklung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Ausarbeitung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.

Die konzeptionelle Grundlage ist vollständig ausgearbeitet. Die Implementierung erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt, das Projekt bleibt jedoch in Planung.

Les Terrasses de Lavaux,
Puidoux-Chexbres

Bau eines Hotels mit Restaurants und einem „Sport-Performance and Recovery”-Zentrum sowie Wohnanlagen in Zusammenarbeit mit dem Immobilienentwicklungsunternehmen und Architekturbüro Christian Constantin SA mit Sitz in Martigny-Croix.

Überarbeitung und Weiterentwicklung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Ausarbeitung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.

Die konzeptionelle Grundlage ist vollständig ausgearbeitet. Die Implementierung erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt,  das Projekt bleibt jedoch in Planung.

Roc Resort,
Saas Fee

Bau eines Hotels mit medizinischem Angebot und Residenzen in Zusammenarbeit mit der Schnyder Immobilien AG mit Sitz in Gampel und dem Architekturbüro Group H mit Standorten in Sion und Genf.

Überarbeitung und Weiterentwicklung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Ausarbeitung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.

Gasthof Tanne,
Trachselwald

Erstellung eines Konzeptes für den geschichtsträchtigen Gasthof Tanne in Trachselwald: 50 stilvolle Hotelzimmer, drei moderne Seminarräume, ein grosszügiger, öffentlich zugänglicher Wellnessbereich, eine moderne, regional verankerte Gastronomie sowie ein ganzheitliches Angebot für Firmen, Familien, Sportlerinnen und Sportler, Wellness- und Gesundheitsgäste wie auch Einheimische – und dies alles auf dem Niveau eines 3-Sterne-Superior-Betriebs.

Ausarbeitung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie.

Die konzeptionelle Grundlage ist vollständig ausgearbeitet. 

Kandersteg Resort,
Kandersteg

Neues Konzept für das Gelände des ehemaligen Hotels Bellevue Royal Park: Hotel, Medical Wellness, MICE-Infrastrukturen, Serviced Apartments, in Zusammenarbeit mit einem noch zu bestimmenden Architekturbüro und mit Unterstützung des ehem. Bundesrates Adolf Ogi.

Ausarbeitung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.

Die konzeptionelle Grundlage ist vollständig ausgearbeitet. Die Implementierung erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt,  das Projekt bleibt jedoch in Planung.

Hotel Corbetta,

LES PACCOTS
CHÂTEL-SAINT-DENIS

Ausarbeitung eines Hotelkonzeptes inklusive Businessplan für ein 3,5 Sterne-Hotel mit 82 Betten in 39 Zimmern. Das Hotel ist auf 100o Metern ü. M. in Les Paccots ideal gelegen für sportbegeisterte Besucher aus der Region und bietet neben den beiden Seminarräumen für Anlässe für insgesamt 60 Personen auch eine wunderschöne Brasserie mit authentischer, regionaler Küche sowie einen Wellness- und SPA-Bereich, welcher mit Jacuzzi, Sauna und Hammam sowie individuellen Behandlungen alle Wünsche abgdeckt.

Hotel à la Givrine,
Saint-Cergue

Errichtung eines 3-Sterne-Superior-Hotels mit 60 Zimmern, einem Restaurant im Stil einer Bergbrasserie und einem Wellness-/Spa-Center. Das Hotel bietet außerdem verschiedene Dienstleistungen für Skifahrer, Radfahrer und vieles mehr. Die MICE-Infrastrukturen (Meetings, Incentives, Konferenzen und Ausstellungen) wurden in Zusammenarbeit mit Novaco SA und Chatron Michaud Architecte mit Sitz in Megève realisiert.

Ausarbeitung des Betriebskonzepts mit Geschäfts- und Architekturplänen, Auswahl und Benennung der Investoren und der Betreibergesellschaft. Das Projekt bleibt bis auf weiteres pendent. 

Fridau – Zentrum für Bildung, Entwicklung und Begegnung,
Egerkingen

Umbau und Umgestaltung der Klinik Fridau zu einem Ausbildungs-, Entwicklungs- und Begegnungszentrum in Zusammenarbeit mit dem Architekturbüro Meili & Peter aus Zürich.

Ausarbeitung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.

Die konzeptionelle Grundlage ist vollständig ausgearbeitet. Die Implementierung erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt, das Projekt bleibt jedoch in Planung.

Allerheiligenberg Resort,
Hägendorf

Umbau und Neugestaltung der Klinik Allerheiligenberg zu einem Hotel mit Apartments und Gesundheitszentrum/medizinischem Spa in Zusammenarbeit mit dem Berner Architekturbüro Kurt Aellen.

Ausarbeitung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.

Die konzeptionelle Grundlage ist vollständig ausgearbeitet. Die Implementierung erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt, das Projekt bleibt jedoch in Planung.

Klosterhotel,
Solothurn

Umbau und Neugestaltung des ehemaligen Kapuzinerklosters in Solothurn zu einem Hotel in Zusammenarbeit mit dem Architekturbüro Harder Spreyermann aus Zürich.

Ausarbeitung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.

Die konzeptionelle Grundlage ist vollständig ausgearbeitet. Die Implementierung erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt,  das Projekt bleibt jedoch in Planung.

Umnutzung der Hauptpost, Zug

Entwurf und Realisierung von Serviced Apartments oder einem klassischen Hotel in Zusammenarbeit mit dem Architekturbüro Scheitlin Syfrig mit Sitz in Luzern.

Ausarbeitung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.

Die konzeptionelle Grundlage ist vollständig ausgearbeitet. Die Implementierung erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt,  das Projekt bleibt jedoch in Planung.