Unsere pendenten Projekte
PENDENTE PROJEKTE
PENDENTE PROJEKTE
PROJEKTE MIT OFFENEM ZEITPLAN
Für die folgenden Hotelprojekte liegen ausgearbeitete Konzepte und klare Empfehlungen vor. Die Umsetzung ist derzeit zurückgestellt – wir halten sie bereit zur Weiterentwicklung und Umsetzung, sobald der nächste Schritt ansteht.
Kandersteg Resort,
Kandersteg
Neues Konzept für das Gelände des ehemaligen Hotels Bellevue Royal Park: Hotel, Medical Wellness, MICE-Infrastrukturen, Serviced Apartments, in Zusammenarbeit mit dem Architekturbüro Marques aus Luzern.
Ausarbeitung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.
Die konzeptionelle Grundlage ist vollständig ausgearbeitet. Die Implementierung erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt, das Projekt bleibt jedoch in Planung.
Foto
Fridau – Zentrum für Bildung,
Entwicklung und Begegnung,
Egerkingen
Umbau und Umgestaltung der Klinik Fridau zu einem Ausbildungs-, Entwicklungs- und Begegnungszentrum in Zusammenarbeit mit dem Architekturbüro Meili & Peter aus Zürich.
Ausarbeitung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.
Die konzeptionelle Grundlage ist vollständig ausgearbeitet. Die Implementierung erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt, das Projekt bleibt jedoch in Planung.
Allerheiligenberg Resort,
Hägendorf
Umbau und Neugestaltung der Klinik Allerheiligenberg zu einem Hotel mit Apartments und Gesundheitszentrum/medizinischem Spa in Zusammenarbeit mit dem Berner Architekturbüro Kurt Aellen.
Ausarbeitung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.
Die konzeptionelle Grundlage ist vollständig ausgearbeitet. Die Implementierung erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt, das Projekt bleibt jedoch in Planung.
Klosterhotel,
Solothurn
Umbau und Neugestaltung des ehemaligen Kapuzinerklosters in Solothurn zu einem Hotel in Zusammenarbeit mit dem Architekturbüro Harder Spreyermann aus Zürich.
Ausarbeitung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.
Die konzeptionelle Grundlage ist vollständig ausgearbeitet. Die Implementierung erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt, das Projekt bleibt jedoch in Planung.
Umnutzung der Hauptpost,
Zug
Entwurf und Realisierung von Serviced Apartments oder einem klassischen Hotel in Zusammenarbeit mit dem Architekturbüro Scheitlin Syfrig mit Sitz in Luzern.
Ausarbeitung des Betriebskonzepts mit Businessplan und architektonischer Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Business Case, Auswahl und Benennung von Investoren und Betreibergesellschaften.
Die konzeptionelle Grundlage ist vollständig ausgearbeitet. Die Implementierung erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt, das Projekt bleibt jedoch in Planung.
